Contact

Een programma van de Gidsen in Verandering is maatwerk. Voor een kennismaking vragen wij contact op te nemen met het kantoor van Plezant. Vandaar uit brengen wij u in contact met de juiste gids die u informeert over de manier van werken en de mogelijkheden.
Gidsen in verandering

De Gidsen in Verandering creëert (gedrags)verandering in organisaties, van binnen uit. Het team wordt gevormd door een groep organisatiecoaches die zich heeft toegelegd op het verdiepen en vertalen van de theatervoorstellingen van Theatergroep Plezant naar daadwerkelijke gedragsverandering binnen teams en organisaties.

De Gidsen in Verandering brengt de mensen van een organisatie terug naar de essentie; hun drijfveren, dilemma’s, persoonlijke waarden, overtuigingen, mythe’s e.d. Hiermee wordt het fundament gelegd voor werkelijke verandering. Een verandering die start bij de intentie om überhaupt te willen veranderen; het bewustzijn van de noodzaak en de persoonlijke zingeving. Onze overtuiging is dat vanuit dit fundament de organisatie pas kan gaan bouwen aan de gewenste verandering.

Voortbouwend op dit fundament werken de programma’s aan een persoonlijke agenda en teamagenda waarin de gewenste verandering wordt vertaald naar acties en meetbare doelstellingen.

Uitgangspunt van de Gidsen in Verandering is dat zij enkel doen wat noodzakelijk is om het gewenste eindresultaat te bereiken. Zij streven ernaar om zoveel mogelijk de mensen binnen de organisatie zelf de uitvoering van het programma te laten doen. Bijvoorbeeld door een train de trainerprogramma.

Een aantal gidsen zijn specifiek ingewerkt op een bepaald vakgebied zoals de zorg, financiële wereld en woningcorporaties

De Gidsen in Verandering vormt een hecht team met Theatergroep Plezant waarbij de theatervoorstelling vaak de start vormt van het veranderproces.

Theatergroep Plezant voor organisaties

De theatervoorstellingen van Plezant worden gebruikt als een belangrijke bouwsteen in veranderprogramma’s van organisaties. Kenmerkende thema’s zijn leiderschap, waarden, cultuurverandering, passie en voldoening. De theatervoorstellingen en de daarop volgende dialoog vormt vaak het fundament van verandering in denken en doen.

Bouwstenen van een veranderprogramma
Verandering van cultuur ontstaat van binnenuit. Een organisatie is een verzameling van individuen die samen een cultuur vormen. Deze cultuur verandert wanneer het individu wordt aangesproken en minimaal 60% van alle individuen de gewenste verandering wil doorvoeren en hiervoor verantwoordelijkheid gaat dragen.
Verantwoordelijkheid willen dragen voor een daadwerkelijke verandering komt voort uit het bewustzijn van de noodzaak en persoonlijke zingeving  van de verandering (wat levert het mij op?).
Communicatiemiddelen en interventies die enkel leiden tot gewaarwording zijn onvoldoende. Bewustwording gaat verder en vraagt interventies die  werkelijk raken, op hartniveau. Hier doet de theatervoorstelling van Theatergroep Plezant haar werk.
 
Gedragsverandering komt voort uit intentieverandering, daar zit de bron.
Tussen willen en doen zit het verschil. Dit vraagt om open dialoog waarin een ieder zich vrij voelt om te spreken. Een dialoog over dilemma’s, angsten, mythes, verlangens, waarden. De dialoog samen met de gezamenlijke wens tot  verandering zal de verandering praktisch en werkbaar maken.
 
Het management is de drager van het veranderprogramma. Te beginnen met de Raad van Bestuur en hoger management, vervolgens middenmanagement. Zij moeten zich willen verbinden met het programma en verantwoordelijkheid willen dragen voor de uitvoering.
Succesvolle ervaringen
Onderstaand treft u korte omschrijving van aantal succesvolle ervaringen. Wij vertellen u graag over de complete ervaring en/of brengen u in contact met de opdrachtgever.

Rabobank Nederland

'>Vraag: programma voor ICT dat inspireert en medewerkers met elkaar in gesprek brengt over worklife balance, zichtbaarheid van waarden en kwaliteit van relaties binnen de teams.

Programma: lees meer

 

Ziekenhuis Bernhoven Oss

 

Vraag: We willen het beste ziekenhuis in de omgeving zijn. Dit vraagt patientgerichtheid en passie in ons werk. Help ons om deze begrippen te vertalen naar houding en gedrag.

Programma: lees meer

 

Haga Ziekenhuis, Den Haag

 

Vraag: patientveiligheid vraagt een gedragsverandering dat leidt tot betere samenwerking en verkleinen van de kloof tussen medische staf, verpleging en bestuur. Help ons om de focus te zetten op heersende cultuur in relatie tot patientveilgheid en een dialoog op gang te brengen tussen verschillende disciplines over gedrag.

Programma: lees meer

 

Belastingdienst Nederland

 

Vraag: laat medewerkers hun eigen dienstverlening beleven door de ogen van de burger en brengt de dialoog op gang over de kwaliteit van klantrelaties en hoe het anders kan.

Programma: lees meer

 

Volkshuisvesting, Arnhem

 

Vraag: we willen en een waardengestuurde organisatie worden waarin medewerkers zich gestimuleerd voelen om zich persoonlijk te ontwikkelen. Help ons om medewerkers te inspireren tot persoonlijke ontwikkeling en betekenis te geven aan onze waarden.

Programma: lees meer

 

British American Tobacco Niemeyer

 

Vraag: Ons bedrijf  staat voor een reorganisatie met krimp. We streven als managementteam naar een klimaat waarin heikele onderwerpen in goede dialoog kunnen worden besproken.

Juist in deze moeilijke tijd willen in goede verbinding staan met de medewerkers.

Programma: lees meer

 

Kadaster Nederland

 

Vraag: We willen mensgericht leiderschap. We merken dat we blijven hangen bij een definitiekwestie en de slag willen maken naar vooral DOEN.  Help ons met de slag maken naar doen.

Programma: lees meer